5月9日，公司工会在上海电信南区局举办员工心理增能提效——小CEO“心动力催化剂”项目开营仪式，为员工的心理健康赋能。南区局的小CEO们成为此次“心动力”项目的参与者。
为你的心注入“催化剂”
当今社会，心理问题已越来越成为引起大家关注的一个健康问题。上海电信非常关注员工的心理健康，近年来，公司工会每年开展心理关爱项目，包括关爱员工睡眠以及“幸福来打call”活动。今年公司工会的心理关爱活动聚焦“催化剂”这一主题，意在强调主动的、自主式的内部释放。所谓“心动力催化剂”是一种助力，是一种主动发现、解决心理问题并将它转换为工作动力的过程。所以今年的心理关怀最大的特点就是赋能，将压力转化为动力，从根本上提高抗压能力，只有做到心理强大，才能真正实现管理提效。
“心动力催化剂”项目将一直持续到9月，分为三个阶段。5月9日当天的启动仪式为开营集结号，宣布此次活动正式开始。第二阶段为5月23至25日计划开展的萃取工作坊和个人学习心电图活动，了解员工的心理诉求，集中解决问题。萃取可以理解为“给”的过程，看病需要向医生描述症状，心理问题也需要向心理专家提供相关信息，以便让专家更好地帮助自己。“心动力”项目方会评判学员提供的信息的完整度和精准度，然后根据学员的参与度、表达、思考等绘制专属于个人的学习心电图。第三阶段为7月和8月，找出学员在工作实战中遇到的困境，发放学习重塑工具包。学员可以选择逆境思考法、效能管理器、五问自我激励法则等工具针对性解决问题，通过内化把学到的东西变成自己真正可用的一个本领。
促进小CEO完成自身蜕变
人们学习的过程可以被分为“安全舒适区”“延展学习区”和“心理恐慌区”三个阶段。通过训练营的学习，希望小CEO们能够缓解压力，从最后阶段的“心理恐慌区”逐步进入一个更高层次的舒适区。
活动现场，南区局局长周春雨问学员什么是“学习”，他指出，“学习”在心理学上的定义是发现一个人的行为发生了持久性改变，这也是这次活动的最终目的，为小CEO增能提效，提升团队管理、人际沟通及教练辅导的能力，促使小CEO们通过集中学习提高处理事情的能力，在认知、思想、行为等方面得到改进，完成自身的蜕变和成长，也在工作上提升销售业绩。
与此同时，南区局决定将今年的小CEO训练营和“心动力”项目进行结合，进一步提高小CEO群体的内生动力。电信学院将全程记录并且提供组织上帮助，希望进一步推广“心动力催化剂”项目。
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