7月9日，对于上海电信新兴业务领域重点产品团队来说，是令人兴奋的一天。人力资源部与新业务部进一步完善了新兴业务领域重点产品虚拟股权激励机制，与入选的重点产品团队进行签约。
干不好，要扣掉相应的风险抵押金；干得好，风险抵押金全部拿回，还能拿到丰厚的股权分红。调整之后的激励政策更加刺激、更加实在，“团队的积极性更高了，我们会上下一心、不负厚望，更好完成我们的目标。”一位参与签约的团队负责人说道。
股权激励见成效
获得股权，干得好就能获得分红，这在公司内部其实并非新鲜事。为了建立适应新兴业务运作的机制和环境，加速重点产品做大做强，2015年公司优化传统薪资分配机制，探索新兴业务重点产品区隔分配机制，一方面以产品单元为承包体，探索一体化承包运营模式，另一方面引入互联网薪资模式，注入员工贡献度评价机制，并配给虚拟股权。
按照产品在生命周期中所处的阶段、市场成熟度、市场体量等因素，这些重点产品被分成扶持型、成熟型两大类型。扶持型项目采用虚拟股权模式，股权的单价和数量与经营业绩紧密挂钩，根据R0、R2值享有不同的行权比例。成熟型项目推行的是经营收入超额提成与风险抵押的分配模式，先扣去20%—30%的年薪作为抵押，如果达到年度收入目标则全额返还，若能超出全年收入目标，则按照一定比例增配分红权激励。
新业务部总经理金剑锋说，2015年以来，纳入区隔激励的新兴业务中，大部分产品实现了快速成长，一方面用户规模大幅提升，收入显著增长，另一方面对公司主营收入拉动起到了至关重要的作用。同时，大数据、云、安全等重点产品已成功培育为亿元级产品。
迭代优化更完善
为了更好推动新兴业务发展，今年公司人力资源部与新业务部对新兴业务领域重点产品虚拟股权激励机制进行了进一步的完善。相比“旧版”，这次重点产品区隔激励方案在多个方面进行了修改、优化。
在团队虚拟股权数量核定依据方面，从产品收入单一维度调整为从产品的战略重要度、规模、难度、成熟度等多维度进行衡量。
在股权分类方面，将股权分为基础股和绩效股，根据员工在团队的角色定位和年度业绩完成情况来分别核定两类股权的数量。“之前只有一种股权，年初分好之后，年末根据股数、股价进行分红。今年有两种，相对固定的基础股和浮动的绩效股，各占50%。”人力资源部高级督导兼副总经理钱芸说。
在激励对象方面，调整后的方案也将团队兼职人员纳入到可享受股权分红的范围，而在以前，只有专职人员才可以享受。
这次方案的另一明显变化之处在于，设置了股权增发和扩股的做法，对于产品扶持期按时进入成熟期的团队和年度做出突出贡献的个人，可额外追加虚拟股权数量。
年底，公司将根据各团队的业绩完成情况，按协议约定兑现虚拟股权的分红。
激发活力动真格
做得好，年底时就能拿到股权分红，收入提升；做得不好，分红不仅拿不到，而且还要扣除相应数额的风险抵押金。
虚拟股权激励机制并不是一味地给“甜枣”，同时通过风险抵押金机制的设立，来体现出干得多干得好收入高、干得少干得差收入低，基于权责利对等的原则，来保证激励效果。
这次方案调整之后，无论是扶持型项目还是成熟型项目，都采用了风险抵押+虚拟股权相结合的模式。而在以前，只有成熟型项目才是这样。
今年共有12支产品团队参加评审，评委从工作量、战略意义、预期发展规模、产品难度等维度对候选团队进行评估，最终选出9个产品入围2018年公司重点产品中长期激励资格。
NB-IoT物联网团队是最终入围的团队之一，团队负责人姚元说：“城市精细化管理、进博会的即将举行给公司NB-IoT业务的发展带来了政策利好，这是天时。NB-IoT具有的技术优势，能更快响应客户需求，这是地利。虚拟股权激励机制的优化出台，能更好激励团队的创造力和活力，带来人和。”对于能否完成业务发展，他信心满满。
章程是智能家居团队的牵头人，对于这次虚拟股权激励机制调整和优化，他觉得能更好激发团队的活力。“就拿激励人员范围来说，专职人员和兼职人员在我们团队各占一半，现在将兼职人员也纳入到激励范围之内，无疑会使整体积极性有进一步提升。”
