在公司召开的四届三次职代会上，公司总经理马益民与工会主席常朝晖签订了2018年度《集体合同》。今年的《集体合同》更关注“人”的发展，在员工激励、员工培训、职业发展、薪酬福利等方面进行了优化和修改，为员工营造“做成事”环境的同时，继续把实事做好，把好事办好。
■记者吴雨欣
“千面”培训提升员工“发展感知”
“人是谋事创业的第一资源，在新的一年，公司将会更关注‘人’的发展，把员工的发展放到与业务发展同等重要的位置。”马益民总经理在四届三次职工代表大会上的讲话令人振奋。对标《集体合同》中推出的新“千人计划”、新增的“远航小CEO”训练营等，正是实实在在提升员工发展感知的重要举措，因为这些培训不仅能让员工获得知识经验，更能提升业绩，助力职业生涯发展。
近两年，公司非常重视员工培训，面授课程达30万人课时，线上学习达到21万人课时。2018年，培训工作将进一步聚焦转型和新型的技术业务领域，对培训内容进行优化。今年，公司推出了“新千人计划”，即9支转型及重点人才队伍。“远航计划”中则新增了“远航小CEO”训练营，重点针对青年小CEO进行培养，在既有的“远航计划”中更加聚焦在一线经营单位优秀青年员工的职业发展。新进员工同样在公司的“关照”范围内，今年公司新增了新员工导师制项目，将全程跟踪见习期新员工的辅导，助力新员工尽快适应工作岗位，还统一为新员工提供企业参观体验日套餐选择和学徒问道培训。
针对公司对云产品、大数据、物联网、智慧家庭等新兴业务领域的人才队伍需求迫切的情况，今年将把培训资源向重点业务领域与新兴业务领域倾斜，课程总量占比将超过6成。为了鼓励员工学习转型业务知识，今年微学院的“岗位培训积分课程”将升级为“转型类”+“普通类”两类课程组成，学习这两类课程并通过考试最多可以获得300个翼豆，折合1.5个积分，较去年增加了0.5个积分，让持续学习与职业发展举措紧密相连。
共享人才提升员工“成就感知”
识才、爱才、容才、聚英才而用之是公司持续推进的工作。今年，公司将把去年的人力资源技能共享平台升级为人才汇聚与共享平台，广纳人才，用好人才。
2017年，公司推出的人力资源技能共享平台，把公司专业人才显性化、共享化，今年在共享平台上将进一步扩大员工参与共享的范围，让员工有更多机会参与本单位内部的共享，并依此获得翼豆激励。同时，在全员积分方面，今年员工参加新兴业务培训，获得社会通用且含金量高的转型技能证书将可获得个人积分激励，直接用于岗薪升等与弹性福利的兑换。
今年，公司还将优化专业职务体系，持续推进专家岗、核心专业岗岗位设置及人员评审聘任工作，年内新增智能视频、物联网、大数据、互联网安全、云销售、云维护、渠道运营、智慧家庭服务等类别专家岗位，指引员工职业能力发展，输出不少于300名专家岗及核心专业岗人员，让优秀人才队伍保持稳定发展。
“公司把关注员工感知作为经营企业的首要环节，让我们备受鼓舞。对于追求长远发展的员工来说，公司的人力资源技能共享平台是对他们最好的激励，专家岗的范围扩大给了更多骨干机会，是利好消息。”移互部职工代表王浩说，现在不少员工非常关心《集体合同》中关乎职业生涯发展的部分。
温情关爱提升员工“获得感知”
以员工诉求、员工满意为导向，以员工感知为衡量标准，2018年，公司将从员工健康、员工关爱两个维度着手，努力营造员工美好新生活。
去年12月底，工会收集了1000多个员工的新年愿望，这些新年愿望大大小小，五花八门，有的希望增加老员工的公休天数，有的希望在厕所有卫生纸，有的希望在办公室摆放绿植，有的则希望优化体检套餐等，工会都将它们一一梳理出来。2018年公司工会在《集体合同》相关实事福利的基础上，拟通过健康服务、岗位成才、生活服务、文体服务、维权服务、办公环境、经费保障、节庆慰问等八大类来开展服务员工十大实事项目。
在员工健康方面，2018年，公司对体检进行优化，不仅优化了体检套餐和更加弹性的选择，还将开发员工体检自主选择信息化系统，让员工在选择体检项目时简单明了；员工办公环境也会在今年继续提升，在结合四小建设的基础上，通过亮白工程、绿植工程、厕所清洁工程开展活力健康工程。
在员工关爱方面，工会将围绕“岗位成才”对先进进行激励，除了给予每周之星、技能晋升、带教师傅、员工发明专利等进行奖励外，还将聚焦大数据、移动互联网、物联网、云，开展“最佳实践案例”评选，并进行“点亮心愿”优秀团队激励计划，用于“优秀三级经理”团队开展团队活动；贴补经费推进“爱心集享格”和员工子女暑托班服务，深化“法律e通”项目，服务员工权益维护。
