今年12月1日，上海司羽通信设备有限公司迎来了自己３周岁的生日，作为公司创始人，才磊和李毅俊心中百感交集。在自己开公司、走上创业路之前，她们都是上海电信电渠中心的员工，在企业鼓励员工创业的浪潮中走在了潮头，外出闯荡，成为上海公司首批外出承包团队。
创业之路异常艰辛，个中滋味常人难以体会。
对于80后的才磊和70后的李毅俊两位“小女子”放着稳定的国企工作不要，却要自己闯荡，不要说周围人，就是自己家里人一时半刻也难以转过弯来。
这一路并不平坦，但她们正走得越来越好。现在司羽通信已拥有80多名员工，并在北京建立了分公司，年营业收入超过3000万元。才磊说，因为有了公司及电渠中心强有力的支撑，司羽通信才能壮大发展，今后司羽通信将和电信其他许许多多划小承包、独立创业团队一样，继续勇敢向前。
■记者钱立富
从“小CEO”到“CEO”
2014年3月，电渠中心内部启动划小承包工作，力度相当大，中心所有的前后端业务都被拿出来承包，建立了10多个划小承包体，每个划小承包体被称之为“阿米巴”，当时才磊和李毅俊承包的是电信网厅项目。
大约半年之后，才磊和李毅俊有了进一步的想法，她们想让网厅平台更加电商化，要跟上互联网发展的步伐。就在这时，电渠中心也发出号召鼓励有能力的员工外出承包，期望通过更加创新的模式来适应外界的竞争和发展。才磊和李毅俊外出创业的想法得到了电渠中心领导的支持，不过领导也有一丝担忧，这两位“小女子”都没有公司运营的经验，就这样直接出去闯荡能行吗？所以，当时电渠中心领导建议她们先找一家熟悉的企业合作，扶上马送一程。但充满着创业激情的两人还是坚持，自己要直接出去闯荡。
就这样，在2014年12月，两人与公司解除了劳动合同关系，所创办的上海司羽通信设备有限公司开张营业，公司注册资本是100万元。在这一时刻，她们的身份发生了转变，不再是电信员工，变成了电信的代理商。“我们完全是自负盈亏的，不从电渠中心拿工资，公司的成本费用都由自己来承担。”
两人为此都下了“血本”，一开始就各掏出了数十万元作为注册资本，才磊掏得多一些，是公司大股东，现在也是公司CEO，李毅俊则是公司VP（副总裁）。
两次拒绝上市公司收购
创业之路，总是布满荆棘。
2016年开始，司羽通信进入了稳步发展的阶段，团队规模不断扩大，业务规模也在不断攀升。不过才磊和李毅俊两人身上的担子并没有减轻，因为随着公司规模的扩大，资金的压力也越来越大。她们不再像以前在电信工作一样，每月拿薪水，作为创业公司的当家人，才磊和李毅俊要考虑如何才有足够的资金来保障企业的健康发展，“自负盈亏”可不是一句空话。
当时，为了筹集资金，才磊卖了自己的车子，抵押了自己的房子，从银行贷款了300多万元，李毅俊也从银行贷款了60多万元，这些钱全部投入了公司运转当中。“公司的账上没有多余的现金，发完了这个月的员工工资，我们就想着凑下个月的员工工资。”才磊说，那段时间她感受到极大的资金压力。
那时有两家上市公司向司羽通信抛出了收购邀约，“其中一家公司和我们处于相同行业，他们的老板当年也是从运营商出来的，只要同意他们的条件，马上就有一笔钱进来。”才磊说道。另一家上市公司则喜欢到处收购，对电信行业和运营商电子渠道建设并不了解。
对于这两家上市的收购邀约，才磊和李毅俊拒绝了，因为在她们看来，司羽通信就像是自己的孩子，即使再难，也有信心能让他茁壮成长起来。
在内部也实行划小承包
现在司羽通信已颇有规模，承接的业务也从上海电信电渠，拓展到中国电信集团电渠以及集团政企领域。同时，司羽通信还拥有6项软件著作权专利，被上海市评为高新技术企业和双软企业，并通过了ISO90001质量管理体系认证。
公司之所以能快速发展，一个重要原因在于，才磊和李毅俊在自己公司内部实行划小承包，按照项目和产品线分成几个团队，团队负责人拥有充分的用人权和财权。“我完全放权给团队负责人，他们自己给成员进行绩效打分，他们要招人、招什么样的人、给出多少月薪，都是团队负责人自己定的。往往是招好了人后，他们才跟我打声招呼，说‘才姐，我今天招了个人’。”才磊说道。
这种做法充分调动了员工们的积极性和主观能动性，内部凝聚力变得更为强大,员工收入有了大幅提升，据称收入最高的员工年薪达到50多万元。
前些日子，曾有一家相识的公司去司羽通信挖人，才磊并没有干涉，跟对方公司HR人员说，如果员工愿意走，她不拦着。显然，才磊对自己的公司和员工都很有信心。
幸好创业路上有“娘家人”
外出创业3年来，才磊和李毅俊经历了风风雨雨，遭遇了诸多困难。让她们暖心的是，在困难出现之时，“娘家人”电渠中心总会及时伸出援助之手，部门领导也不断为这两位外出创业的“前员工”打气、涨信心。
司羽通信运营后的第一年，干的一件大事是对网厅进行改版，推动线下业务办理向线上转移。这次网厅在视觉、排版、交互方面都进行了较大改变，更加电商化，这得到了集团的认可，并以此作为模板向其他省市电信公司进行推广。“在第一年，我们60%的线下业务都可以在线上办理了。”才磊说道。
为了推动业务发展，司羽通信“招兵买马”，从外部招聘来自互联网行业的专业人士。但是问题也随之而来，“电信内部出来的人，对电信业务比较了解，但是对互联网懂得比较少。招聘而来的互联网专业人才，他们懂互联网，但很难融入运营商的业务当中，做出来的东西，落地性比较弱。”
就在两人为此苦恼之时，电渠中心请来知名互联网企业中有经验的团队，为司羽通信人员提供培训和指导，协助完成日常创新项目，“这使得在我们日常工作流程、问题解决等方面，水平都有了很大提升，带动了整个团队业务水平的提升。”同时，电渠中心还请来中欧商学院教授来讲课，让大家进一步了解互联网发展的现状和趋势。
来自于“娘家人”的支撑体现在很多方面，比如指导创业团队进行财务管控，比如最初两年免费提供办公场地，更重要的是，在关键时刻获得电渠中心领导的鼓舞和力挺。“在第一年运营期结束后，有一些不看好我们的声音出来，但是领导还是很坚决，继续支持我们创业。”才磊说道。
外出创业至今正好3年，在才磊和李毅俊看来，能够将自有研发的产品用在电信核心平台上，能够为电渠运营提供创新高效的产品，是团队的荣耀和自豪，“不忘初心，今后我们会继续脚踏实地，一步步勇敢向前。”
