为有效承接省公司二季度工作布置，强化智慧社区、数字乡村、数字校园等三大数字化平台的有效应用，长沙分公司近日开展三大数字化平台建设推进工作，增存并举助力全年业务有效发展。
长沙分公司在望城白箬铺召开数字乡村现场工作会
一是明确目标，强化责任。明确智慧社区、数字乡村、数字校园全年及二季度分阶段任务，确定标杆打造目标。三大平台中各平台签约的第一责任人为各三级经营单元正职，签约任务挂钩三级经营单元正职人工成本，未完成按欠产个数考核，每季度末清算，打造标杆区、村、校的第一责任人为各三级单元主管公众副职，每月设置挂靠KPI考核指标，按达标情况考核人工成本，每季度末清算。
长沙城南某小区，客户正在使用电信智慧门禁系统
二是细化场景，设置标准。智慧社区按签约小区大小，阶梯核算签约量、设备成本以及标杆达标目标；数字乡村、数字校园按实际签约数核算签约量，要求由各三级经营单元与目标村达成项目制签约后予以配置。智慧社区、数字乡村、数字校园按签约数配置相应营销成本。锁定签约区、村、校发展新增199及以上融合按具体实际完成户数核销三级单位营销成本。
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三是精确营销，科学指引。对于智慧社区2.0标杆小区打造目标，通过选小区—签约—安装交付—营销—运营—可持续产粮的项目体系闭环流程进行规范，先服务再营销，形成口碑，确保后续可持续产量，分为“自上而下”和“自下而上”两种签约模式。对于数字千校，客情签约通过平台产品功能应用切入。对于数字乡村，实行“全员客情”推进。