4月6日上午，珠海分公司召开二季度营销部署会，全面布置安排二季度全渠道营销工作。高宏总经理、任强副总经理、黄少波副总经理出席会议。
会上，销售部、政企部分别对一季度营销工作执行情况进行了汇报，并对二季度总体工作及各渠道重点营销项目作部署安排。任强副总经理、黄少波副总经理分别对政企、公众渠道的执行落实提出具体工作要求。
会上，高宏总经理强调，二季度作为基本面经营转折战的关键时期，要上下一心，相向而行，全面落实。一是要抓好细节，紧盯积分，对标茂名、清远等标杆地市，围绕月度发展积分及净增积分的目标抓实做细；区县分公司要改变工作作风，关注执行细节，转变粗放式的经营模式，实现基本面经营的精细化，这是影响到珠海分公司未来几年发展的重要大事。二是要存增并举，一季度存量经营工作在价值提升方面仍有空间。二季度要统一行动，持之以恒，围绕价值提升开展存量经营，不能浪费产品、资源和来之不易的营销机会；在增量发展上核心是加强渠道建设，各区分公司要加强渠道拓展提能，发挥包区店和装维经理的渠道能力，要进一步盘活和提升运营、随销协销能力，发挥出应有的优势。三是要抓住政企发展的机会，把握良机，一抓到底。新发展形势下，除了政务、公安等传统项目外，其他行业也有很大的业务发展合作空间，但客户经理在联系客户的频次、层次等方面都存在很大不足，区县领导班子要带头多跑客户，挖掘商机，；在政企发展中要加强生态链合作，打造政企生态渠道链条并充分发挥作用，相互借力共同发展。
此次部署会作为二季度营销工作全面启动的起始时点，市、区各部门各渠道立即行动起来，锚定目标，全员上阵，精准发力，为努力实现企业改革发展的新突破而奋战！