“领导干部就像一碗面上的浇头，全体员工才是那满满一碗面条。”西区局局长赵永民形象地比喻道，作为区局领导，他的使命是不但保持自己“在状态”，还得保证全体员工“在状态”，以及区局发展的现在和未来都要“在状态”。
赵永民认为，一把手最重要的是要做到以身作则、身先士卒，要求员工做到的事情，自己首先要身体力行。对于区局来说，区局领导既是“首席客户经理”，亲自拜访客户、亲自抓项目；又是“首席支撑工程师”，得支撑好区局各部门的发展，让每个员工拼搏时都能感到拥有坚强的后盾。
■记者王昕
“不在状态”，就要被淘汰
2017年是西区局各项业务全面开花的一年。西区局执行移动进攻型策略，移动不限量跃居市区局首位；宽带发展量质并举，小区攻防体系进一步完善；新兴业务保持公司领先，重点行业形成标杆。在中心城区异常激烈的竞争态势下，西区局收入市场份额提升情况保持公司前列，获得通信行业用户满意企业、上海市管理创新成果等荣誉。
赵永民直言，西区局各项业务发展保持良好状态背后，是全局在党建联建、业务结构、知识层次、干部梯队等多方面积极创新变革的结果。
对于西区局的中层管理干部来说，他们深知必须时刻警醒自己：当个“领导”可并不简单，自己的状态容不得“开小差”。“西区局有一套完整的中层干部考核体系。”赵永民说：“我们的红黄牌机制是很严肃的，那些任务完成差、员工意见大的干部，最终会被淘汰掉。”
赵永民说，西区局的末位淘汰机制与收入完成率、绿皮书考核等严密挂钩，而后端部门的干部则考核其在公司内的综合排名，“如果年度排名靠后，局领导会约谈相关干部，如果来年还是排名靠后，那么这位管理人员将会从岗位上被淘汰。”也就是说，连续两年“不在状态”的中层干部，将会被末位淘汰。
西区局的红黄牌机制可不是“摆设”，执行至今，已有两位中层干部岗位被调整，甚至走下管理岗位。
干出成绩，刷出“成就感”
一方面，给中层干部戴上“紧箍咒”，另一方面，西区局大力培养年轻干部梯队。赵永民自豪地表示，目前西区局拥有由70后、80后、90后组成的丰满的人才梯队，这是西区局长远发展的一笔宝贵财富。
与公司著名的“远航计划”异曲同工，西区局有自己的“雏鹰计划”，结合小CEO岗位锻炼，形成一套完整、科学的培养体系，选拔培养适应企业转型需要、具备坚韧不拔意志、敢于挑战重任的青年后备人才。
新进大学生一到西区局，无一例外，都被安排进入新兴业务中心历练，政务云、物联网、智慧社区等新兴业务成为大学生们在西区局的“必修课”。西区局鼓励入职一定时间的新进大学生到前端挂职，在前端的磨砺过程中，优秀的年轻人脱颖而出，进入区局人才梯队。
“西区局的分局领导一定都去过前端锻炼一年，一定当过小CEO，一定是全日制本科毕业。”赵永民用三个“一定”定义了西区局对中层干部的要求。长期人才梯队的培养和建设，对干部们的触动很大，促进了区局内部的良性竞争环境。
除了年轻人才，在西区局，每个员工只要工作出成绩，就可以刷出满满的“存在感”。在西区局每栋办公楼的电梯内，每个西区局员工和外来人士都可以看到墙上的区局“首席师”和“激情人物”介绍，前者代表着西区局在某领域的专家人才，后者表彰那些在过去一年中表现出彩的员工。
对于许多熟悉西区局的人来说，这已是多年的老传统了。“这是西区局每年很重要的一件大事。”赵永民说，西区局每年都会非常慎重地选出员工中的榜样，这些“不是先进的先进”早就成为了西区局的招牌，代表着西区局员工的整体精神面貌和风采，而“首席师”和“激情人物”中的不少优秀员工也渐渐走上了管理岗位，成为西区局各条战线上的骨干和中坚。
赵永民表示，每个基层员工是区局做好各项工作的基石，如果每一个区局员工能做到“在状态”，那么整个西区局就一定“在状态”。
当新兴业务的“前锋”
“他给我留下的最大印象是他身上的创新精神和前瞻性战略眼光。”一位西区局员工表示，赵局在政企新兴业务等方面的前瞻性布局让西区局这些年来的路越走越宽。
今年，西区局的新兴业务收入指标翻了近两番，这在区局发展历史上是空前的。西区局确立了ICT3.0局长项目，聚焦四大行业和四大产品，在相关领域拥有扎实的信息化业务布局，上到局长赵永民，下到客户经理，每个人都敢当“前锋”，在市场前端冲锋陷阵。
在西区局的每个分局，都设有一个独有的新兴业务支撑岗位。同时，经过多年的结构调整，西区局在分局已经开始实施“双前锋”，即不再设专门负责后端的分局长，而是两位分局领导，一人负责公客，一人主抓政企，全面面向市场。
作为局长，赵永民会定期拜访重要政企客户，跟踪重要项目进展，同时，区局领导班子每位成员也都要求必须走向市场，走客户、抓订单，为区局业务发展贡献实实在在的力量。
2017年，西区局超额完成新兴业务收入目标。成功中标多个重大政企项目，在政务云、灾备云、医疗影像云、教育信息化等方面都能看到西区局的身影。
值得一提的是，在未来网络建设方面，西区局也走在了前列。西区局积极优化4G网络，开创千兆光网“西区模式”，成功在长宁区建成上海市第一个千兆全覆盖的行政区。
党建联建覆盖到街镇
市场、业务全面开花的背后，赵永民强调：“区局健康发展最最根本、最最重要的就是发挥党建的引领作用。党建统领是区局所有工作的绝对主线。”
对于西区局来说，其在党建方面的成绩单十分亮眼。目前西区局已经与江苏路、石门二路等多家街道党工委成功签订区域化党建、信息化合作“双协议”。西区局领导班子与市建交委、市卫计委党委班子及成员单位负责人，开展了70余人次的中心组联合学习，聚焦社会民生、美丽家园建设等主题开展合作。
西区局基层的各党支部则完成了与街镇社区的深度对接，开展了“天翼小蜜蜂”志愿者工作室、“夕阳再晨”助老服务、微信课堂等社区便民服务、公益活动，形成党建引领的大格局。
赵永民介绍，近年来西区局精简机构优化管理，例如原普陀分局和镇坪分局合并成了新普陀分局，但在基层党支部力量上却不遗余力、不断加码，原来的联合党支部都单独成立了独立支部，让一个基层党组织专注于一个单位；同时，西区局还选拔年富力强的中层干部担任基层支部书记，这两项举措是西区局贯彻落实公司党委书记重点项目的一个重要抓手，使西区局基层党组织和党员价值实现了“双提升”，基层党建力量得到不断加强，将党建统领作用传递到西区局的每个基层细胞、每个组织毛孔。
