程永红还记得，两年前的一个清晨，那是元宵节过后的第一个工作日，乘地铁去上班的他被站台上的一幅主题是“为什么努力”的广告画吸引住了，一名舞者说：“没有答案，舞台依然存在。而我的舞台，因答案而不同。”
当时，程永红刚到宝山局不久。看到这幅广告画后，心有所感的程永红在自己的朋友圈内写道：“因为有舞台而努力，也因为有努力而有舞台。心有多大，舞台就有多大！”
的确，奋斗者才有舞台，无论是对于个人还是企业来说，要有不断前进的勇气和信心。“宝山局要有信心、有气魄，在多个领域成为上海电信一面旗帜。”马益民总经理去年在宝山局调研时说的这番话，对于程永红和宝山局干部员工来说，就是奋斗者的誓言。经历2016年爬坡、2017年过坎后，宝山局继续迈步登高，2018年朝着“立旗帜”目标进发。
■记者钱立富
爬坡过坎后继续登高
程永红于2015年底来到宝山局。2016年，宝山局成功爬坡，全年业绩实现V型反转，经营收入完成率和增长率在公司排名第一。2017年，宝山局奋力过坎，继续保持向上增长的势头，经营收入完成率继续排名市区局第一。在公司对区局的绿皮书考核得分上，宝山局连续两年破百，在2016年创公司纪录拿下109.81分后，2017年又更进一步拿到110.14高分。
在业务发展上，去年宝山局以“稳公客大盘为基础，兴政企渠道为关键”，不但实现公客收入正增长，而且着力拓展政企与新业务市场，推动区局收入可持续增长。以压倒性整体优势取得宝山区“平安城市”大项目、抢得智慧邮轮港大单并深入拓展邮轮行业信息化……去年以来，宝山局在ICT项目上拓展不断取得突破。尤其值得欣喜的是，在区局内部，关心支持政企业务发展已成风尚。
同时，宝山局积极推动后端转型突破，为市场一线业务发展做好基础保障工作。2017年，宝山局提前完成了TDM退网、800M重耕，在千兆割接的完成比例方面位居公司之首。
在深化改革、管理创新方面，宝山局去年也是动作频频，在激发员工活力方面取得不错效果。宝山局在公司范围内首次探索干部外出创业承包政企聚类业务，而且在内部承包动起真格，真正让小CEO们“做得好拿得多，做得差拿得少”。
“在大家的奋斗实干下，去年我们在业务发展、网络建设、后端维护和服务等层面都取得了一些成绩。”程永红说道，“但这不值得骄傲，因为我们离‘立旗帜’的要求差距还不小。我们要不断迈步登高，敢打敢拼，继续努力前行。”
大伙儿要一起在状态
推动宝山局发展持续向好、不断走高的重要原因在于：在状态。不仅区局领导，区局中层干部、骨干员工都保持着高昂的斗志，敢于“亮剑”、敢于“立旗帜”。前段时间，在公司对领导干部和中层干部的相关测评中，宝山局都取得了不错的成绩。
“保持状态的关键，是看到自己和别人的差距，然后不断去学习，不断成长。”程永红说道。每年，程永红都会参加集团公司组织的本地网培训，了解到不少外省市本地网公司的有益做法，也在那些优秀本地网公司老总身上学习到不少东西。“比如说湖北黄冈电信，规模不大，但在管理和业务发展、干部和员工精气神等很多方面，都表现不错。”
去年，程永红带队频频到公司兄弟区局去学习对方好的做法。“看到差距，不断学习，不断奋斗，不断登高，这是我保持状态的方法。”
实时在状态，保持奋进的勇气、锐气、朝气，程永红不仅自己这样做，也带动大伙儿一起践行，“一个人在状态不够，要区局领导班子、中层干部、骨干人员都要保持在状态。”
为了让大伙儿都保持在状态，程永红带着班子成员想了不少办法、使出了不少招。在公司人力资源部的大力支撑下，在加大区局内部岗位交流力度的基础上，宝山局鼓励青年员工走出去，到区政府、到上海公司甚至集团公司去交流。“我们有青年员工去区经信委、区委组织部、公安部门等挂职锻炼，也有到公司相关部门去交流的。这样让他们有不断学习的机会，开阔眼界，不断保持状态，同时也对区局的发展做出贡献。”
今年刚刚三十出头的成斌，是宝山局客响支撑中心挂职副主任，在区局的协调和安排下，他去年底来到宝山区经信委挂职锻炼，为期一年。谈及这几个月的收获，成斌很兴奋：“真的，眼界开阔了很多，以前是站在运营商的角度去看政府部门，现在也开始了解政府部门眼中的运营商是什么样子的。同时，我也接触到更多的人，学习了解城市信息化建设的宏观政策和最新动态。”成斌说，这样的交流让自己得到了更好锻炼，有助于自己的成长，非常棒。
“领导在状态了，干部员工也会在状态，大家可以相互促进。公司领导班子就是保持‘在状态’的典范，我经常拿公司领导作为例子来激励大家，拿这种精神鞭策自己，带动宝山局干部员工保持在状态。”程永红说道。
奋斗者永远是幸福的
去年，宝山局实质性推进划小承包，一些小CEO通过自身的努力奋斗，不仅获得了高年薪，还获得了同事的尊重、自身能力的提升。而那些做得不好的小CEO，个人收入少了，颜面也无光。“干得好，扬眉吐气；做得不好，没面子。这样就有氛围了，激发大家的活力。希望我们的小CEO们经过自身的努力奋斗，有越来越多的可感知的幸福感！”
在去年的基础上，宝山局今年将进一步深化改革，“很多以前不是做公客小CEO的，也都发信息给我，说想进行承包。而且，在政企承包、专业化承包方面，我们也将加大力度。”程永红表示。
程永红在宝山局不仅理顺机制，让员工想奋斗就有舞台，干得好有面子也有里子，幸福感大大提升，而且程永红在宝山局开创先河，让员工有外出奋斗的舞台。去年7月，罗店分局前分局长章宏外出闯荡，成立了自己的公司，代理宝山局的政企聚类业务。“我们的业务发展还可以，员工收入也水涨船高。我们有24个销售员，1月份时5个员工月收入过万，2月份11个人月薪过万，其中收入最高的超过3万。”章宏说道。曾有友商想找章宏来做代理，但是被他拒绝了，“虽然我出来了，但我骨子里还是电信人！”
程永红在宝山局倡导通过奋斗取得成绩、获得幸福，“如果追求的是80分，那么最终可能得分只有60分。所以我们要朝着100分去努力，为公司多做贡献，幸福感也会提升。”程永红说道。他认为，区局更多是在“实践论”上发挥作用，快速落实公司相关政策，而且要扣得细、盯得紧、抓得牢，执行要到位，自然会有好的结果。
宝山局市场处挂职副处长袁俊对此深有体会，“市场策略都是有周期的，因为竞争激烈，市场变化很快，所以我们要执行到位、快速响应。前些天，公司召开了销售工作中途推进会，我们第二天就把内容吸收、消化，结合宝山自己的特点，将公司的要求、策略进一步分解、执行到一线。”
“不忘初心永奋斗，迈步登高立旗帜，建设新时代幸福的宝山电信！”这是宝山局的目标。只有奋斗才能成就更美好的明天，只有奋斗才能实现更好的自己，只有奋斗才能带来幸福。“2018年，我们迈步登高，向着幸福进军！”程永红说道。
